上传时间：2024-3-25 浏览次数： 245

为贯彻落实集团公司战略研讨会精神和党委扩大会精神，以最优的经营业绩、最实的工作作风、最高昂的精神斗志做好2023收官、2024开局各项工作，2023年11月20日，一汽铸锻正式启动“拼抢四季度、勇夺开门红”百日攻坚行动。四个月来，一汽铸锻全体员工锚定目标、凝心聚力、攻坚克难，生产环境显著改善，干部作风持续转改，经营质量明显改观。1-2月，公司营业收入和利润大幅增长，全面达成百日攻坚目标。

集中整治、久久为功，实现环境大变样。聚焦厂区外环、现场5S、办公环境等五大场景，组织全员行动，实施整改763 项，固化工作标准98 项，员工自觉改善环境、维护环境的意识和习惯得到强化；加速推进环境问题源头治理，加快技改投资项目进度，实施有机制芯转无机制芯、修芯机器人替代人工修芯、浇注冷却线设备自动化改造、配砂除尘器卸灰集中处理及回用、熔炼技术改造等多个环境技改项目，从根本上解决现场气味、烟尘等问题。

有机制芯转无机制芯降低现场烟尘气味

班子带头、善作善成，加速作风大转改。两级班子带头践行“以客户为中心”，靠前服务客户、深入市场36次，推动解决红旗、大众、解放、比亚迪等主要产品质量问题，加速红旗减震塔、奥迪悬挂固定座产品开发调试，客户满意度提升至99.5%；用好“四下基层”工作方法，党员领导干部扑下身子到现场，深入基层掌握实情、查找问题、收集意见建议，加速迭代公司“531”战略，编制年度“1554”业务计划；班子成员深入基层与员工面对面座谈交流、征求意见，建立“首接负责制”和问题清单督办公示机制，快速解决增加充电桩、增设旋转门、停车场改造等员工“急难愁盼”问题，确保事事有回音、件件有着落。

全域发力、攻坚克难，推动经营大改观。坚持“效益优先”总原则，明确“1233”降本减费工作战法，组织立项447项，1-2月降本超出节点预期，完成全年目标23%；加速市场开源攻坚，拓展老客户新产品，全面挖掘市场增量，引入蔚来汽车、理想汽车、宝马中国等9家新客户，外部市场收入占比41.2%，同比增长2.1个百分点；全力攻克V型缸体关键核心技术，解决缸孔黑皮缺陷，提高缸套位置度精度；成功开发镁合金压铸电池箱体和镁合金挤压铸造转向节，电池箱体实现减重30.7%，转向节减重28.3%；红旗产品不良率降幅81%，关键产品质量超额达成攻坚目标；超级工厂和锻造青岛基地等战略项目克服困难，加速推进，超预期达成节点目标，生产经营形势持续向好，为年度目标达成打下良好开局。

党建引领、凝心聚力，彰显铁军新风采。认真落实主题教育要求，及时固化调查研究解难题、整改整治见实效的好做法好经验，形成制度机制8个，在建章立制中巩固深化“长久立”；整合公司优势资源成立百日攻坚宣传战队，提高内外传播声量和影响力，搭建直达一线、直达员工的形势任务宣传平台，启动“新时代铁军精神内涵”全员大讨论，进一步激发新征程干事创业动力；聚焦百日攻坚三大行动，成立党员突击队、青年突击队、志愿服务队50余个，解决企业经营发展难点痛点；持续深化改革，践行成事文化，通过资源整合做强市场、做强研发、精简机构，形成“1+3+1”业务板块格局，推进强激励、强约束的绩效薪酬改革，形成鲜明价值导向，让想干事、能干事、干成事蔚然成风。

战略夯基、利润必达，铁军出征、战则必胜。接下来，一汽铸锻将坚定落实集团公司“6146”工作部署，持续深化战略引领，强化创新驱动，用好改革关键一招，提升经营质效，弘扬新时代铁军精神，坚决完成年度利润目标，同步加速布局，支撑2025年、2026年挑战目标达成，坚定向“为客户提供铸锻零部件开发、制造、服务全过程解决方案的创新领跑者”目标奋进。

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